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交出满意“成绩单” ——水气厂空分车间特色培训见成效
打印 2019-08-14 00:09:07 字体: [大] [中] [小]
交出满意“成绩单” ——水气厂空分车间特色培训见成效

中华全国总工会“安康杯”竞赛先进单位、水气厂一空分装置实现长周期运行679天的最好记录……“如果没有良好的培训机制作保障,我们的队伍或生产运行就好比无根之水。”水气厂空分车间党支部书记李海林一语道出了取得这些成绩的玄机。近年来,这个车间健全培训机制,精心组织员工上好“三堂课”,交出了一份令人满意的“成绩单”。

“软硬兼施” 上好员工思想课

提升员工素质首先要解决思想认识问题。面对装置设备更新、技术和工艺操作改进,新员工增多,培训需求增大的实际,该车间倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化的理念,通过老师傅“传帮带”作用,营造良好的培训软环境。针对岗位人员中存在的不懂、不会的问题,他们采取现场评估与考试相结合、上级考评与本级自评相结合、全面考评与抽查考评相结合等方式,完善激励机制,细化考核办法,形成“周抽查、月考核、季检验”的培训考核管理模式。对考核结果排在前3名的员工当月奖励100-200元,后3名则考核100-200元。通过硬指标的约束,调动员工学习的积极性和主动性。2011年,该车间共培训考核50余人次。

“缺啥补啥” 上好现场实践课

“这样的实战培训真好!容易掌握,记得扎实又能提高发现问题、解决问题的能力。”刚参加完空分装置模拟仿真演练的员工张彪高兴地说。

该车间秉承“实践出真知”的理念,采取“一事一训”培训法,提高员工的实战能力和动手能力。他们还经常针对空压机、氧压机、溴化锂冰机等机组分别组织单机单人模拟练兵,让员工在练中学,学中精,以达到“四懂三会”的培训效果。通过培训,该车间已有80%的员工达到“三岗精”的操作水平,培养出杨春平等行家里手,郭少光、贾守平等多名优秀工人技师,唐久成等一批经验丰富的“土专家”和技术大拿,逐步打造出一支技术精湛的队伍。

“对症下药” 上好专业课

本着“分层培训、因人施教、广开学路”的原则,该车间把员工划分为管理人员、专业技术人员、工人技师、操作员工、新员工五个梯次,分别制定培训方案,构建特色阶梯培训模式。通过“请进来、走出去”的方式,教管理人员不仅敢管愿管,还要会管善管;以学习新技术、新理论、新方法为主,着力提高专业技术人员的技术水平和解决问题的能力;对技能专家、技师,则注重发挥其技术带头人作用,鼓励他们在担任“培训师”的同时,积极解决生产瓶颈问题;对操作人员则采取“老手拉新手、一对一”的方式,立足现场,开展“互动式”学习;新员工的培训主要以导师带徒和轮岗实践为主。根据岗位难度,每6—12个月换岗一次,确保每名新员工达到“四岗通”的培训目标。

在公司生产技术运动会空分赛区竞赛中,该车间员工连续多届摘得“行业状元”桂冠。2008年公司生产技术运动会,他们一路过关斩将,一举将竞赛前十名全部收入囊中,为水气厂赢得美誉。

2012-05-04 来源: 责任编辑:

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