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“三分控制法”锁定40000个控制点 ——大乙烯工程施工质量管理侧记
打印 2019-08-14 00:08:05 字体: [大] [中] [小]
“三分控制法”锁定40000个控制点 ——大乙烯工程施工质量管理侧记

编者按:

对任何一项工程而言,在安全、质量、工期和投资四个要素中,质量是最终的控制要素。

“大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程的质量管理工作量化到点!”这个想法一经提出,就遭到各方质疑。因为在以往的工程建设中还从来没有把质量工作量化到具体的点上来做的先例,一些专业质量管理人员都认为有些不可思议。

然而,在大乙烯质量监督部门潜心对各分项工程分项、分级、分点,并在实际工作中应用之后,工程建设涉及到的五个层面的质量管理人员,充分领略了庞杂的质量管理工作竟也能按“点”操作,并如此得心应手。

要想100%受控 先要100%布控

“想要画好一幅画,先要把背景格打好。计划对工程质量管理而言,就是前提。”大乙烯工程副指挥梁启国观点明确。

大乙烯在建工程10000多个分项工程,20000多个检验批次,40000多个控制点就是需要提前打好的背景格,这也是“三分控制法”的实施先决条件。

“三分控制法” 体现的是“七分准备三分干”的工作理念。即在每个单项工程开工前,先划出单位工程、分部工程和分项工程以及检验批次;然后把每个分项工程和检验批次分解成若干个质量控制点;最后将各质量控制点分成A、B、C三个等级。

正所谓纲举目张,所有控制点组成的背景格就像质量管理网络,把参与质量管理的五个层面人员全都牵动起来,现场对每一个质量控制点及时检查、确认、签字。让参建单位、每个参建部门、每个参建人员将重视工程质量的责任意识落实到“干什么、干多少、谁来干、怎么干、干到什么标准”的实际行动上来。

当然,布控少不了技术、施工、培训等准备工作。比如利用工作之余开展的培训,由监理人员担任老师,针对各专业组“干啥学啥”的需求,让所有参与质量管理人员受益。再比如对关键工序、重要部位工序提前预警,实现防患于未然。

不以习惯为标准 而以标准为习惯

大乙烯质量监督部9个人,在分片基础上,各专业横向交叉。而凭9个人即使24小时盯在现场检查,也无法从根本上保证质量受控。

习惯上的质量监管经常是对检查出的质量问题先下单子,再由施工单位整改,这种“头痛医头、脚痛医脚”的管理毕竟是被动的。

如何在做好预控基础上,让参与工程建设各方主动做好过程受控,“三分控制法”把庞大的工程建设质量工作量化到具体的点上,让质量工作有了抓手,这与以往被事情牵着干有着本质的区别。

《工程质量控制检查表》作为“三分控制法”的实施载体,清晰地体现出全面质量控制的过程和结果。

打开这张表,单位工程划分全面,并与现场施工进度计划紧密结合。正在开展哪项工作直观明了。参与质量管理的5个层面人员,清楚地知道自己将要干哪几个点、怎么干、干的标准如何。

可以说,《工程质量控制检查表》不只是一个检查表,也是一个计划表和指导书。既实现了过程控制,又使检查验收与消项同时完成。

与大乙烯施工进度和“三周滚动工作计划”同步运行,让工程质量与进度连在一起不断线、不跑点,充分发挥了质量管理在工程建设中的服务、指导和监督职能。

由被动到主动 从抵触到响应

“完成了多少个控制点,各控制点完成的质量如何……关键要靠数据说话。”刚从现场回来的梁启国打开手中的《工程质量控制检查表》说。

“刚开始,我们都觉得是不可思议的事,质量工作量化怎么可能?然而现场推广实施以后,对项目整个运行情况做到了心中有数,所以越干越有劲。”质量监督部副主任车宝华对“三分控制法”感触颇深。

如果说“三分控制法”让质量监管部门的工作人员从不理解到逐渐接受,那么,对于监理单位、总包单位的质量管理人员来讲,则是一个从不理解到被动应付再到竖大拇指的转变过程。

“以前管质量比较盲目,自检也不十分到位,现在有了《工程质量控制检查表》,一周该管啥十分清楚。一个表格把我们项目组、监理和施工单位锁在了一起,复杂的事情简单化了。”在顺丁橡胶装置施工现场,施工员刘庆鹏说。

不难看出,这个“三分控制法”在侧重对参与建设各方的工作质量检查的同时,已经将“质量责任终身制”落到实处,更显现出参建各方对质量主动管理的优势和良好发展态势。

2011-05-20 来源: 责任编辑:

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